Als strategisch risicomanager ondersteun ik de Gemeente Alkmaar bij het uitvoeren van risicomanagement om faalkosten te reduceren en minder hinder binnen de gemeentelijke projecten te veroorzaken.

De aanleiding van dit programma zijn de bestuurlijke rapportages die jarenlang hetzelfde beschrijven: het risicomanagement is ver ondermaats en onvoldoende voor Gemeente Alkmaar om projecten beheerst en gecontroleerd uit te voeren. Na verkennende gesprekken met het afdelingshoofd van Projecten, Programma’s en Interim-management (PPI) is besloten om de programmamanagers en projectleiders kennis te laten maken met professioneel risicomanagement voor grote, complexe projecten in de vorm van een zogenaamd werkatelier.

Na een succesvol werkatelier Risicomanagement is in samenspraak met PPI een programma ontwikkeld om de implementatie van risicomanagement vorm te geven. Het vastleggen en standaardiseren van de processen en procedures aansluitend op de bestaande systemen en processen van de Gemeente Alkmaar vormen de eerste stap van dat programma. Eén van de meest essentiële stappen is het creëren van een aantoonbaar, actueel en altijd up-to-date overzicht van de risico’s in een online omgeving (hier: Project Volg Systeem – PVS).